反过来间接质量控制描述了

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针明先前的计划无法实现目标当然可以重复此过程。控制质量作为计划的首要结果然后这些计划创建了一种用于后续质量控制的清单。这分为两个区域。直接质量控制描述了为直接保证产品或服务质量而采取的具体措施。 为此奠定基础的措施。例如这可以包括对质量管理重要领域的员工进行培训。根据具体情况将责任分配给适当的专家也可能很重要。测试与控制审核检查公司的产品和服。



针务是否满足其自身设定的目标或某些外部规范和标准的目标。定期甚至连续进行这些检查通常非常重要。如果情况并非如此则存在忽视某些逐 WhatsApp 号码数据 渐出现的缺陷并导致短期或永久质量下降的风险。品质提升根据质量检查提供的信息如果存在缺陷可以采取措施改进质量并实现目标。还有一个与流程管理的接口。质量管理的结果随后可用于优化流程并且如前所述提供相应的基础。公司日常生活中的质量管理措施公司有多种选择来。







针实施这些措施和流程。什么有意义取决于行业和个别公司。具体做法最初可以选择设立一个单独的质量管理部门全职负责该领域并启动和监督一切必要的工作。这是否有效取决于公司的规模等因素。对于较小的公司来说其有用性可能会受到质疑。更重要的是质量管理发挥作用的每个部门对此都具有高度的敏感性。同时部门之间有充分的沟通也非常重要以便密切关注对跨部门质量管理重要的因素。对于较大的公司来说单独。