很少有单位接受过如何分析和

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当然如果你的公司在资源配置专业知识方面没有竞争优势那么他们就无法将这种优势应用到他们的零部件上。因此除非他们投资于这种专业知识否则也许他们应该完全解散公司中心。我在一个由三部分组成的博客中详细讨论了企业中心的作用计划你自己爱德华黑尔财富强制造商战略与规划退休总监我认为我们应该认识到资源分配涉及不同程度的重要性和影响。

很少有人会认为自上而下的微观管理是一件好事或者首席执行官就如何利用资源授予一定程度的权力是不合适的。但首席执行官主要负责指导资源投资以确保企业的业务组合正确。更大的图景那是他们的工作。哪些可能是值得押注的增长平台哪些是现金产生器。似乎重要的是有关投入资源资本或人力的决定取决于适当的管理层并且每个人都对这些选择的结果负责。丹尼斯纳尔逊内部控制官员当一个组织知道其生存依赖于哪些投资以及其投资的各种回报时从高层进行资源分配是最好的。自下而上地提供所需的信息以保持高层组织知识的最新性和战略上的适当性。底层单位可以知道什么对它最有利但它无法知道什么对整个组织最有利。阐明其价值的培训更不用 阿富汗 WhatsApp 号码列表 说接受与其他单位进行可行竞争的预计或潜在价值了。马丁卡罗尔有限公司联合创始人如果我们专注于管理战略新产品开发和创新的实践那么杰弗里摩尔的工作在这里非常有用特别是他的最新著作逃逸速度。



用他的话来说管理绩效短期目标和实现权力可持续优势之间显然存在紧张关系。基于这一概念他主张就年度预算日历中的决策时间而言对权力活动的资源分配应在绩效分配之前进行。因此所谓权力活动应该是自下而上产生的而绩效活动则是自上而下产生的。卡皮尔库马尔索波里印度私人有限公司公司秘书由于战略维度各不相同资源分配流程无法推广到所有企业。当更需要自下而上的方法时有些人需要更加重视部门。当公司层面的决策和重要性更加相关时自上而下。总体而言大多数公司都会将两者混合在一起。